发布日期：2025-12-08 来源: 网络 阅读量（）
2025 年 10 月 25 日，曾七夺 “鲁班奖”、手握房屋建筑特级资质的江苏顺通建设集团，其 100% 股权在阿里法拍平台以 6392.16 万元落槌。这场历经两次流拍、三次降价的拍卖，不仅标志着这家创立 57 年的南通 “建筑铁军” 标杆企业正式易主，更撕开了当下民营建企生存困境的一道口子 —— 连手握顶级资质、曾年入百亿的行业老兵都难抵寒冬，中小建企的日子更可想而知。
顺通的 57 年时间线 年：诞生起步江苏顺通在南通如东原丁店乡成立，最初以 “丁店建筑站” 之名起步，从地方小型建筑工程做起，为后续发展打下基础。
1975-2004 年：稳步扩张1975 年更名为 “丁店建筑工程队”；1980 年与南通五建合作成立 “南通五建 202 工程队”，1985 年升级为 “南通五建五公司”（直属分公司），2000 年从南通五建分离独立，成立 “南通市顺通建筑安装工程有限公司”，2004 年更名为 “江苏顺通建设工程有限公司”，成功拿下房屋建筑工程施工总承包壹级资质。
2007-2021 年：2007 年斩获房屋建筑工程施工总承包特级资质；2010 年 7 月正式升级为 “江苏顺通建设集团有限公司”，注册资金增至 30118 万元，年产值突破百亿，跻身 “中国民营企业 500 强”；2021 年时，公司已手握 7 座 “鲁班奖”，参建项目遍布全国，还获得 “全国优秀施工企业”“鲁班奖特别荣誉企业” 等重磅称号，成为南通 “建筑铁军” 的核心代表。
2021-2023 年：急转直下2021 年后，受房地产下行影响，公司营收断崖式下跌，净利润连续为负，累计亏损约 1.54 亿元；2023 年 11 月，如东县人民法院受理其破产清算申请，企业正式陷入危机。
2024 年：合并重整，7 月法院裁定顺通与关联企业南通市众发建筑劳务有限公司、如东顺创贸易有限公司合并破产清算；同月，出资额占注册资本 10% 以上的出资人申请重整，认为顺通的特级资质、技术团队仍有价值；8 月 15 日，法院正式裁定三家企业合并重整。
2025 年：拍卖落槌，1 月顺通发布重整投资人招募公告，推出 “资产平移 + 债务剥离” 方案；7 月、8 月，100% 股权两次拍卖均流拍（起拍价分别为 8016 万、6412.8 万）；10 月 25 日，第三次拍卖以 6092.16 万起拍，经 7 轮竞价，最终以 6392.16 万成交。
在 2021 年之前，江苏顺通是行业内公认的 “标杆级企业”，不管是资质、业绩还是行业地位，都处于民营建企第一梯队，甚至不少央企都愿意与其合作。
作为国家建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，顺通的资质体系堪称 “豪华”，覆盖建筑行业绝大多数核心领域，这也是其能承接大型、高难度项目的关键：
壹级资质（6 项）：市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级
上海地区：上海彭浦 B 块高层住宅（顺通首个 “鲁班奖” 项目，也是如东县建筑企业首个鲁班奖）、上海海运通信中心总部大楼（第二个 “鲁班奖” 项目，被业内评价为 “精雕细琢的精品工程”）
南京地区：江苏广电城（“鲁班奖”，南京河西地标之一，总建筑面积超 17 万平米）、南京图书馆新馆（“鲁班奖”，全国第三大图书馆，总投资近 10 亿元）、江苏电网调度中心（“鲁班奖”，江苏省电力系统核心枢纽建筑）、南京海关业务技术专用楼（“鲁班奖”，海关系统重点工程）
新疆地区：新疆国际会展中心（“鲁班奖”，乌鲁木齐标志性会展建筑，承担过中国 - 亚欧博览会等重要活动）
南通本地：如东县公安局新建公安业务用房（“紫琅杯”）、如东县人民法院审判法庭综合楼（“紫琅杯”）、如东县人力资源市场、如东县公共服务中心、洋兴线道路、如泰运河大桥
其他地区：连云港江苏省电力职业技能训练基地综合楼（“国家优质工程奖”）、四川 / 贵州等地多个 PPP 项目（仅 2017 年 PPP 合同额就达 18 亿元）
国家级奖项：7 项 “鲁班奖”（建筑行业最高奖，相当于 “建筑界的U8国际官方网站奥斯卡”）、1 项 “国家优质工程奖”、“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“鲁班奖特别荣誉企业”。
省级奖项：158 项 “扬子杯”（江苏省优质工程奖）、23 项 “白玉兰” 奖（上海市优质工程奖）、“江苏省百强企业”、“江苏省最佳企业”、“江苏省十佳企业”、“江苏省 AAA 级资信企业”。
地方奖项：360 多项市级优质工程奖（如南通 “紫琅杯”）、连续两届如东县 “金牛奖”、南通市 “优秀建筑企业”“安全生产先进集体” 等。
2010 年后，顺通年产值稳定在 80 亿 - 120 亿元之间，多次入选 “中国民营企业 500 强”，还曾被原城乡建设环境保护部副部长、中国建筑业协会会长肖桐题名为 “南通铁军劲旅，中华鲁班传人”，是南通 “建筑之乡” 的一张名片 —— 当时南通建筑业流传着一句话：“要看精品工程，就看顺通的项目”。
高杠杆赌命：顺通靠 “借债扩张” 起家，早年房地产行情好时，垫资接项目、举债拿地成了常态。比如 2017 年它一口气接下 18 亿元的 PPP 项目，这些项目需要企业先垫付大量资金，回收周期长达 10-20 年。但建筑行业回款本就慢，一旦市场下行，房企拖欠工程款，顺通的资金链立马断档 ——2023 年审计数据显示，公司资产 28.18 亿、负债 35.52 亿，资不抵债是必U8国际官方网站然。咱们同行都懂，现在接项目谁不垫资？但顺通错在 “没底线”，连一些回款没保障的 “风险项目”也敢接，结果房企一爆雷，顺通的垫资就成了 “坏账”，连带着银行贷款也还不上。
顺通的 “特级 + 6 壹级” 资质本是 “金字招牌”，但维U8国际官方网站护成本极高：一级建造师要养（每人每年社保 + 薪资至少 15 万，68 名一级建造师一年就要 1000 多万）、技术人员要留（1086 名专业技术人员，其中高中级 520 人，人力成本每年近 2 亿）、资质年检要花钱（每个资质年检、审计费用合计每年数百万）。行情好时，资质能换来大项U8国际官方网站目，成本能覆盖；行情差时，项目接不到，资质维护费却一分不能少。2022 年起，顺通为了保特级资质，硬撑着养U8国际官方网站团队，光资质维护成本一年就花掉 1.2 亿元，为了保资质拆东墙补西，最后资质没保住，企业先垮了。
工程人最恨的就是 “拖欠工程款”，顺通栽得最狠的就是这一点。据清算方案显示，顺通有 1.14 亿元其他应收款（多为被拖欠的工程款），其中光是恒大、融创等房企拖欠的就有 8700 多万元，这些钱要么是房企没钱给，要么是项目烂尾要不回。咱们都经历过：项目做完了，甲方说 “再等等”，一等就是三五年，有的甚至直接赖账。顺通的应收款看似是资产，实则是 “坏账”—— 比如它承建的某房企住宅项目，2021 年就完工了，但房企只付了 60% 工程款，剩下的 40% 拖到 2023 年房企破产，直接成了 “死账”。连带着现金流枯竭工人工资、材料款都付不起，最后只能申请破产。
顺通是 1968 年的老企业，管理模式还停留在 “粗放式”：重施工、轻经营，重规模、轻利润。这些年建筑行业在变 —— 装配式建筑、智慧工地成趋势，顺通却没跟上，还是靠传统现浇工艺，成本比同行高 15%-20%；而且老企业人情多，效率低，比如一个项目审批要走 5 个部门，比新企业多花 3-5 天，人力成本比新企业高 20% 以上。2020 年后，国家大力推广绿色建筑、智能建造，不少同行都在学装配式技术、引进 BIM 系统，但顺通还是 “老一套”，导致它在投标时屡屡输给转型快的企业 —— 比如 2022 年南通某智慧园区项目，顺通的传统施工方案比同行的装配式方案成本高 8%，直接落选。
顺通的时代落幕了，但建筑行业还得继续。对咱们工程人来说，与其唏嘘 “7 座鲁班奖抵不过 6392 万”，不如从顺通的教训里学经验：以前靠 “胆量” 赚钱，现在要靠 “精细” 活下去；以前靠 “规模” 撑场面，现在要靠 “利润” 保生存。毕竟，行业再难，也总有能活下来、活得好的企业，下一个，为啥不能是咱们？
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